工程承包板塊如何通過施工能力與經營能力的良性互動，實現企業持續健康發展？
張宗言強調，要以做強、做專、做優為目標，大力提升施工生產能力；要以信息辨析、公關溝通、籌謀策劃三大能力為重點，實現經營能力質的提升；要通過經營工作拉動施工能力提升、施工管理服從服務于經營能力提升、經營工作貫徹“大施組”理念針對性承攬任務、經營承攬與施工管理圍繞創譽創效宗旨展開工作四個途徑，有效實現鐵路器材施工能力與經營能力良性互動。
中國鐵建董事長孟鳳朝指出，深入貫徹國資委會議精神，安排部署好下半年經濟工作，要緊緊抓住保增長不放松，抓住改革不放松，抓住創新驅動不放松，抓住黨的建設不放松，著力提質增效轉型升級。
孟鳳朝強調，全系統要統一思想、真抓實干，強力推進和落實區域經營管理戰略。各單位要高度重視經營工作，抓住經營工作牛鼻子，開辟大市場，發展大業主，拿下大項目，為企業發展奠定堅實基礎。各級領導要深刻認識區域經營的重大意義，按照要求全面推進和落實，在確保經營質量的前提下追求規模提升，更加注重經營品質，堅持高品質經營，制定底線管理原則，實現風險管控。強化“合作共贏理念”，對外做好客戶維護和品牌維護工作，對內追求整體利益最大化，抱團發展、相互配合、形成合力。加強市場形勢研判，提高經營工作的前瞻性、主動性和靈活性，努力做到“順勢而為”，適時防范化解經營風險，鐵路器材,養路機具,線路配件,鐵路機械。
為切實改進經營作風，中國鐵建研究制定了企業“經營行為準則”，規范經營行為，杜絕經營風險。推進會上，中國鐵建黨委副書記、紀委書記、監事會主席齊曉飛宣讀了關于印發《中國鐵建股份有限公司經營行為準則》的通知。
為開拓眼界，啟發思路，會議還安排了5家區域經營工作先進單位作了經驗交流，觀看了10個單位的專業市場經營宣傳片，為各單位推進區域經營以及提升專項能力、搞好品牌經營提供了示范、借鑒。
